今年以來(lái)，青島文旅產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)勁的消費(fèi)活力，正逐步從傳統(tǒng)景區(qū)門票思維向“全域皆場(chǎng)景、月月有主題”的消費(fèi)新生態(tài)轉(zhuǎn)型。通過(guò)場(chǎng)景創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)融合與系統(tǒng)治理，青島探索出一條將城市資源轉(zhuǎn)化為持續(xù)消費(fèi)動(dòng)能的實(shí)踐路徑。

　　以“IP+場(chǎng)景”為抓手，青島延伸文旅消費(fèi)鏈條，推動(dòng)“票根經(jīng)濟(jì)”跨界融合。通過(guò)組建覆蓋酒店、餐飲、零售、景區(qū)的“商家聯(lián)盟”，大型演出活動(dòng)的觀眾被有效導(dǎo)入城市消費(fèi)體系。2025年，青島共舉辦大型演出34場(chǎng)，售票80.8萬(wàn)張，實(shí)現(xiàn)票房收入5.9億元，帶動(dòng)綜合消費(fèi)約34億元。此外，工業(yè)遺產(chǎn)如青島啤酒博物館通過(guò)沉浸式劇游《金色奇妙夜》煥發(fā)新生，東方影都將影視IP轉(zhuǎn)化為旅游體驗(yàn)項(xiàng)目，進(jìn)一步激活消費(fèi)潛力。

　　以“節(jié)會(huì)+”為引擎，青島構(gòu)建貫穿全年的主題活動(dòng)體系，有效平滑旅游季節(jié)性波動(dòng)。從春季“起跑山海間”到夏季“與世界干杯”，從秋季“家國(guó)同慶”到冬季“山海冬韻·鷗遇青島”，城市成為持續(xù)更新的“大舞臺(tái)”，顯著提升游客過(guò)夜率與復(fù)游率。2025年“一月一主題”活動(dòng)期間，全市發(fā)放文旅消費(fèi)券1700萬(wàn)元，直接拉動(dòng)消費(fèi)近9000萬(wàn)元。

　　政策協(xié)同為消費(fèi)增長(zhǎng)構(gòu)建“強(qiáng)磁場(chǎng)”。青島建立“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、金融賦能”機(jī)制，通過(guò)“支付滿減+交通補(bǔ)貼”等組合優(yōu)惠降低游客消費(fèi)成本。同時(shí)，注重短期激勵(lì)與長(zhǎng)期培育相結(jié)合，對(duì)沉浸式體驗(yàn)、低空旅游等新業(yè)態(tài)予以重點(diǎn)扶持，并對(duì)淡季市場(chǎng)實(shí)施差異化獎(jiǎng)補(bǔ)，著力破解“夏熱冬冷”難題。

　　在治理層面，青島通過(guò)涉旅投訴快速處理與先行賠付機(jī)制、信用分級(jí)監(jiān)管等方式規(guī)范市場(chǎng)秩序，提升游客安全感。服務(wù)細(xì)節(jié)亦體現(xiàn)城市溫度：大型活動(dòng)散場(chǎng)實(shí)現(xiàn)45分鐘內(nèi)高效疏散，免費(fèi)姜糖水、暖寶寶等暖心舉措，以及城市書房、親海露營(yíng)地、博物館延時(shí)服務(wù)等設(shè)施，共同營(yíng)造“近悅遠(yuǎn)來(lái)”的文旅環(huán)境。

　　從創(chuàng)造情緒價(jià)值的消費(fèi)場(chǎng)景，到構(gòu)建政策與治理協(xié)同的支撐體系，青島以“場(chǎng)景創(chuàng)新”驅(qū)動(dòng)“體驗(yàn)增值”，生動(dòng)詮釋了文旅融合背景下“人文經(jīng)濟(jì)學(xué)”的現(xiàn)代內(nèi)涵——經(jīng)濟(jì)的活力源于文化資源的創(chuàng)新表達(dá)，可持續(xù)的增長(zhǎng)則根植于系統(tǒng)性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)與以人為本的城市治理。